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Agiles Projektmanagement hat seinen Ursprung in Softwareentwicklungsprojekten und hat sich dort in der Praxis bewährt.
Agile Vorgehensweisen, Scrum, SW-Kanban & Co. entfalten ihr größtes Potenzial offenbar bei komplexen Entwicklungsvorhaben, also in einem dynamischen Kontext mit vielen Überraschungen.
Industrialisierung und Normierung ist bei großen und unübersichtlichen Projekt oft die gewählte Methode um den Überblick zu erhalten.
Was sind die Charakteristiken einer Industrialisierung der Softwareentwicklung und inwieweit widersprechen diese den Anforderungen komplexer Entwicklungsvorgaben?
Welche Besonderheiten agiler Verfahren sind in industrialisierten Entwicklungen anwendbar?
Und welche Besonderheiten industrieller Entwicklungen sind in agilen Verfahren einsetzbar?
Welche Art des Denkens im Projektmanagement benötigen wir, um den Spagat zwischen Industrialisierung und Agilität zu schließen?
Haben Sie Ideen, Antworten oder Diskussionsbeiträge? Welche Mehoden haben sich aus ihrer Sicht bewährt?
Gesucht werden Beiträge für die InterPM2012 am 11+12.05.2012 in Glashütten bei Frankfurt/Main. Die detailierten Informationen für den Call-of-Papers für die Konferenzbeiträge finden sie hier:
http://interpm.de/cfp.htm
Zusätzlich sollten sie sich den Konferenztermin schon jetzt im Kalende markieren. Die Veranstaltung lohnt sich.
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