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Literatur Projektmanagement |
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Geschrieben von: Administrator
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Sonntag, den 07. März 2010 um 19:35 Uhr |
Allgemein
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Setting Milestones - Projektmanagement Methoden, Prozesse, Hilfsmittel
Sehr bekanntes Buch mit ausführlichen Beschreibungen. Inhalt sehr umfassend und verständlich. Zielgruppe vom kleinen Miniprojekt bis zum Projektbündel. Allerdings happiger Preis mit rund 40EUR.
19.10.2010 |
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IT-Projektmanagement kompakt (It Kompakt)
Nettes, handliches Buch zum Thema. Für Einsteiger und kleine Projekte. Die Themen werden knapp und zielgerichtet beschrieben, daher ist es gut und schnell zu lesen. Inzwischen in zweiter Auflage erhältlich. Recht günstig erhältlich (unter 15EUR).
19.10.2010 |
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Pocket Business: Projektmanagement: Projekte effizient planen und erfolgreich umsetzen
Kleines PM-Handbuch für Einsteiger - geeignet um einen Überblick über Projektmanagement zu gewinnen.
Leider keine Referenzen zu gängigen PM-Standards, daher eher für kleine Projekte.
Sehr günstiger Preis.
19.10.2010 |
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Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting: Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden
PM Tools für Fortgeschrittene. Sehr paxisnahe Sammlung von Techniken und Tools rund um Projektmanagement. Kein Einführungsbuch, sondern eine praktische Ergänzung für Praktiker. (3. Auflage)
19.10.2010 |
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The Fast Forward MBA in Project Management
Ein richtiges Hands-on für Einsteiger. Viele Praxistips. Direkt anwendbar. (Englische Sprache!) Inzwischen dritte Auflage von 2008.
19.10.2010 |
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Führen mit Projekten: Leitfaden für Führungskräfte
Dieses Projektmanagement-Buch unterscheidet sich von anderen PM-Büchern, welche in erster Linie Projektleiter adressieren. Dieses Buch wendet sich an die Unternehmensführung und an Führungskräfte mit dem Ziel Zweck, Nutzen und Grenzen von Projektarbeit zu diskutieren.
Daher beschreibt der erste Teil auch folgerichtig die Einbettung von Projekten ins Unternehmen und geht dabei auf die Aufgaben des Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagements (Projektauswahl, übergreifendes Projektcontrolling und die Projektorganisation im Unternehmen) ein. Angenehm ist, dass keine "richtigen Lösungen" präsentiert werden, sondern die richtigen Fragen gestellt werden: Die Antworten sind für jedes Unternehmen unterschiedlich. Im Zeitalter einer Überrepäsentation von sog. Best Practise Ansätzen (ohne wissenschaftlichen Nachweis, was ein Best Practise ausmacht), erscheint dies die korrekte und angemessene Vorgehensweise.
Im zweiten Teil gehen die Autoren auf die Kernthemen des Projektmanagements ein (Zieldefinition, Kommunikation, Organisation, Veränderungsbereitschaft, Risiken) ein. Für versierte Projektleiter gibt es hier wenig neues - aber dies ist auch nicht die Zielgruppe des Buchs. Führungskräfte verstehen auf dieser Basis aber besser die Themen, mit denen die Projektleiter auf sie zukommen (können).
Der dritte Teil des Buchs ist überaus spannend: Er enthält Praxisberichte von Projekten. Dabei wird auf organisatorische Themen, Vorgehensmodelle und Lessons Learned eingegangen. Wie ich meine, auch eine gute Quelle für Projektleiter, um von "fremden" Erfahrungen zu profitieren.
Der vierte Teil enthält typische Tools des Projektmanagements: Von Meilenstein-Trend-Analyse bis Projektumfeld-Anaylse sind PM-Methoden vertreten. Auch hier gilt, dass die Zielgruppe die Nicht-Projektleiter sind. Übergreifend wird leider nur in einem Kapitel auf Projekt-Priorisierung eingegangen.
Zusammenfassend ein gutes und praxisorientiertes Buch, daher die 4 Sterne.
20.03.2012 |
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PM Systeme
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ICB - IPMA Competence Baseline
Das Gegenstück der IPMA zum PMBOK des PMI
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A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide)
Deutsche Übersetzung des Standardwerkes zum PM. Herausgeber ist das Projekt Management Institutes (PMI), damit ist das Buch die wesentliche Grundlage für die Projektmanagement Zertifizierung durch das PMI.
Für alle anderen PMs ist es ein hervorragendes Nachschlagewerk über die Projektmanagementprozesse, also das "was muss getan werden".
Für Methoden-Know-How ist ergänzende Literatur erforderlich.
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Kompendium für ITIL-Projekte: Menschen, Methoden, Meilenstein - Von der Analyse zum selbstoptimierenden Prozess
ITIL ist ein Thema für sich. Es geht um IT Betrieb. Aber wie werden Projekte im Betriebsumfeld umgesetzt. Dieses Buch gibt einen guten Überblick über die ITIL Prozesse und listet Vor- und Nachteile. |
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PRINCE2 - Projektmanagement mit Methode. Grundlagenwissen und Vorbereitung für die Zertifizierungsprüfungen. Mit über 300 Übungsfragen und kommentierten Antworten.
Prince 2 darf jetzt natürlich nicht mehr in Liste fehlen. Prince ist das PMBOK Gegenstück aus Großbritannien. Es ist sehr praxisorientiert und bemüht sich um klare Kunden-Liferantenbeziehungen und gutes Change Management. Als kleines Schmakerl ist dieses Buch nicht nur sehr gut, es führt auch gleich in Richtung Zertifizierungsprüfung. |
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Einzelthemen
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Geschäftsprozessmanagement mit Visio, ViFlow und MS Project. Prozessoptimierung als Projekt
Dieses Buch erläutert die Darstellung von Geschäftprozessen mit den "verfügbaren Standardtools".
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Unterhaltung
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Bärentango. Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen. (Tom DeMarco)
Wer die anderen Bücher von Tom De Marco schon kennt und sich schon intentiv mit Risikomanagement auseinandergesetzt hat, der lässt besser die Finger von dem Buch.
Für alle anderen gibt es hier eine unterhaltsame Einführung zum schmökern.
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Der Termin (Tom de Marco)
Anhand einer fiktiven Softwarefirma wird ein Großprojekt unterhaltsam präsentiert.
Ein Buch, das man gelesen haben muss.
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Dilbert Future
Manchmal begegnen uns die Individusos auch im Projektgeschäft. Dann sollte man dieses Buch gelesen haben.
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Zuletzt aktualisiert am Dienstag, den 20. März 2012 um 11:11 Uhr |
